E\u00e9ndaagse Compassionate Leader & Facilitator Experience<\/h1>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/www.thecompassionateleader.org\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/organisatie-opstellingen-rounded.jpg\" "\\"organisatie-opstellingen-rounded\\"")
<\/span><\/div><\/div><\/div>We werken in een steeds complexere en dus uitdagendere omgeving. Meer complexiteit betekent meer soorten \u201cspanningen\u201d.<\/p>\n
Deze kunnen zich afspelen op verschillende niveaus:<\/p>\n
\n- Praktisch<\/strong>. Bv. geen toegang hebben tot belangrijke bestanden omdat er geen Internet toegang is.<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Proces<\/strong>. Bv. niet kunnen opleveren omdat er bepaalde bottlenecks zijn in het proces zoals niet voldoende medewerkers of hulpmiddelen.<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Persoonlijk<\/strong>. Bv. een introverte medewerker dient plots elke dag met anderen te delen hoe het met hem en zijn werkzaamheden gaat.<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Interpersoonlijk<\/strong>. Bv. het botsen tussen een manager met een directieve aanpak en iemand die meer autonomie nodig heeft.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Vibes en Spanningen<\/h2>\n<\/div>Spanningen zijn ook gerelateerd aan de vibe waarin een persoon, een team of een organisatie zich bevindt.<\/p>\n
Er zijn vier vibes:<\/p>\n
\n- Negatief<\/li>\n
- Neutraal<\/li>\n
- Positief<\/li>\n
- Inspirerend<\/li>\n<\/ul>\n
Deze vibe heeft een invloed op hoe spanningen worden waargenomen (bedreiging versus kans) en hoe er mee wordt omgegaan (vermijden of aanpakken).<\/p>\n<\/div>
<\/div>
<\/div>
<\/div><\/span>
<\/span><\/div><\/div><\/div>
We werken in een steeds complexere en dus uitdagendere omgeving. Meer complexiteit betekent meer soorten \u201cspanningen\u201d.<\/p>\n
Deze kunnen zich afspelen op verschillende niveaus:<\/p>\n
- \n
- Praktisch<\/strong>. Bv. geen toegang hebben tot belangrijke bestanden omdat er geen Internet toegang is.<\/li>\n<\/ul>\n
- \n
- Proces<\/strong>. Bv. niet kunnen opleveren omdat er bepaalde bottlenecks zijn in het proces zoals niet voldoende medewerkers of hulpmiddelen.<\/li>\n<\/ul>\n
- \n
- Persoonlijk<\/strong>. Bv. een introverte medewerker dient plots elke dag met anderen te delen hoe het met hem en zijn werkzaamheden gaat.<\/li>\n<\/ul>\n
- \n
- Interpersoonlijk<\/strong>. Bv. het botsen tussen een manager met een directieve aanpak en iemand die meer autonomie nodig heeft.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Vibes en Spanningen<\/h2>\n<\/div>
Spanningen zijn ook gerelateerd aan de vibe waarin een persoon, een team of een organisatie zich bevindt.<\/p>\n
Er zijn vier vibes:<\/p>\n
- \n
- Negatief<\/li>\n
- Neutraal<\/li>\n
- Positief<\/li>\n
- Inspirerend<\/li>\n<\/ul>\n
Deze vibe heeft een invloed op hoe spanningen worden waargenomen (bedreiging versus kans) en hoe er mee wordt omgegaan (vermijden of aanpakken).<\/p>\n<\/div>
- Interpersoonlijk<\/strong>. Bv. het botsen tussen een manager met een directieve aanpak en iemand die meer autonomie nodig heeft.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>
- Persoonlijk<\/strong>. Bv. een introverte medewerker dient plots elke dag met anderen te delen hoe het met hem en zijn werkzaamheden gaat.<\/li>\n<\/ul>\n
- Proces<\/strong>. Bv. niet kunnen opleveren omdat er bepaalde bottlenecks zijn in het proces zoals niet voldoende medewerkers of hulpmiddelen.<\/li>\n<\/ul>\n
![](\"https:\/\/www.thecompassionateleader.org\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/Four-Vibes-met-logo-e1557666172976.jpg\" "\\"DUET"){kind=logo}
<\/span>![](\"https:\/\/www.thecompassionateleader.org\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/foto-entrepreneurs-experience-1.jpg\" "\\"foto-entrepreneurs-experience-1\\"")
<\/span>