Raise the Vibe<\/h1>\n<\/div>Groep, Duo of Individueel Programma<\/h2>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/www.thecompassionateleader.org\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/compassion-technique-rounded-corners-300-204px.jpg\" "\\"compassion-technique-rounded-corners")
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Voor leiders en begeleiders van teams en organisaties zijn het uitdagende tijden. Langs de ene kant worden er meer resultaten verwacht, langs de andere kant meer aandacht voor de menselijke kant (zoals een zinvolle job in een stimulerende omgeving).<\/p>\n
Veel eigenaars van bedrijven, managers, (agile) coaches, scrum masters, chapter\/squad\/tribe leads en andere facilitators zijn in een (bege)leidende rol beland zonder daarin expliciet opgeleid te zijn.<\/p>\n
Wanneer ze botsen op persoonlijke en interpersoonlijke spanningen die deze veranderingen met zich brengen, weten ze vaak niet goed hoe hier mee om te gaan en anderen optimaal te begeleiden.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Dit zijn enkele veel voorkomende situaties<\/strong> bij veranderingen, vooral bij de overstap naar agile en zelf-organiserend werken:<\/p>\n\n- Medewerkers vallen terug in oude patronen, oude manieren van werken en oude wijzen van beslissingen nemen.<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Er is weinig ervaring met het faciliteren en coachen van teams op zelforganisatie en het aanspreken op maturiteit.<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Medewerkers hebben het moeilijk met het opnemen van meer verantwoordelijkheid.<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Er is meer communicatie nodig, maar medewerkers weten niet hoe ze dit op de juiste manier doen. Vaak wordt er dan naar extremen gegaan: stilzwijgen of dominant gedrag. In beide gevallen is er niet de verbinding die nodig is om tot constructieve oplossingen te komen.<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Medewerkers worden met hun knowledge\/skill gaps geconfronteerd en krijgen daardoor stress.<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Oude structuren blijven spelen zoals de oude rapporteringslijnen van manager naar teamleden en omgekeerd. Vaak weten beide partijen niet hoe dit patroon te veranderen of dit op de juiste manier aan te kaarten.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>
De Raise the Vibe programma’s geven de inzichten, tools en methodes om dit aan te pakken.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Voor Wie<\/h2>\n<\/div>De Raise the Vibe programma’s zijn voor iedereen die anderen leidt of begeleidt.<\/p>\n
Dit betekent gewoonlijk \u00e9\u00e9n van deze rollen:<\/p>\n
\n- Leiders:<\/strong>\n
\n- CEO’s \/ Eigenaars van bedrijven<\/li>\n
- Change\/Transformation Managers<\/li>\n
- Product Owners<\/li>\n
- Managers<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
- Facilitators:<\/strong>\n
\n- Coaches<\/li>\n
- Agile Coaches<\/li>\n
- Scrum Masters<\/li>\n
- Chapter Leads & Coaches<\/li>\n
- HR Business Partners<\/li>\n
- Happiness Officers<\/li>\n
- Project Managers<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![](\"https:\/\/www.thecompassionateleader.org\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/tcl_circles_rounded_corners.jpg\" "\\"Foto-Jan-250×250-rounded\\"")
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Waar Wordt Overgekeken<\/h2>\n<\/div>Twee van de meest over het hoofd geziene redenen waarom teams en organisaties niet zo succesvol zijn als ze zouden kunnen zijn, zijn:<\/p>\n
\n- Het onvermogen om op de juiste manier met spanningen om te kunnen gaan.<\/li>\n
- De vibe van een team.<\/li>\n<\/ul>\n
Laten we deze redenen kort bekijken.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Spanningen<\/h3>\n<\/div>Er zijn drie soorten spanningen:<\/p>\n
\n- Praktische of proces spanning: <\/strong>bv. het bestel- en verzendproces zijn niet optimaal op elkaar afgesteld, het duurt lang om data in te brengen omdat het nog manueel wordt gedaan, meetings lijken eeuwig te duren omdat er geen gestructureerde aanpak is, medewerkers worden vaak ziek omwille van open deuren of slecht functionerende airconditioning systemen, enz.<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Persoonlijke spanning:<\/strong> bv. zichzelf niet in staat voelen om te doen wat er verwacht wordt, een laag zelfbeeld, intern weerstand tegen verandering voelen, enorm opzien tegen het geven van presentaties geven voor groepen mensen, enz.<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Interpersoonlijke spanning:<\/strong> bv. niet overeenkomen met een collega, manager, klant of leverancier; conflicten of ruzies met hen hebben; niet comfortabel voelen in hun gezelschap, enz.<\/li>\n<\/ul>\n
De meeste mensen hebben niet geleerd om persoonlijke of interpersoonlijke spanningen op te lossen. En daarom doen ze alsof die spanningen er niet zijn. Of ze ventileren deze spanningen op een manier die anderen kwetst of hun eigen zelfbeeld naar beneden haalt.<\/p>\n
Ook praktische spanningen worden vaak aangepakt op een manier die een extra of een andere spanning veroorzaakt. Bv.<\/p>\n
\n- Door een IT medewerker met de vinger te wijzen wanneer het Internet er uit ligt, wordt er een interpersoonlijke spanning gecre\u00eberd.<\/li>\n
- Door blind degenen te volgen die het luidst roepen, wordt er voor een oplossing gekozen die meer tijd kost dan eigenlijk nodig is (wat een praktische spanning cre\u00ebert omdat andere taken of projecten uitgesteld worden).<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
Vibes<\/h3>\n<\/div>Er zijn vier vibes. Dit is kort het gedrag waaraan je elk van deze vibes kan herkennen:<\/p>\n
\n- Negatieve vibe<\/strong>: mensen klagen, geven anderen de schuld en zitten erg in de verdediging.<\/li>\n
- Neutrale vibe<\/strong>: het werk wordt gedaan, maar niet veel meer.<\/li>\n
- Positieve vibe<\/strong>: mensen zijn enthousiast en werken naar doelen toe.<\/li>\n
- Inspirerende vibe<\/strong>: er is een aanstekelijk werkplezier en een focus op zowel resultaten als well-being.<\/li>\n<\/ul>\n
Als mensen zich niet tenminste in de positieve vibe bevinden, zijn ze nog niet klaar om verandering \u00e9cht te omarmen en zich te engageren voor een doel, project of een nieuwe manier van werken zoals agile of zelf-organiserend.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/www.thecompassionateleader.org\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/Four-Vibes-met-logo-1024x576.jpg\" "\\"Four")
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Wanneer een change project wordt ge\u00efmplementeerd of er wordt overgegaan naar agile of zelf-organiserend werken, gebeuren er gewoonlijk twee zaken:<\/p>\n
\n- De huidige realiteit wordt uitvergroot omdat extra spanningen<\/strong> worden toegevoegd aan de huidige situatie.<\/li>\n
- Aangezien de meeste mensen niet weten hoe ze adequaat met spanningen kunnen omgaan, gaat de vibe naar beneden<\/strong> en wordt het nog moeilijker om de verandering door te voeren.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
Vibes, Spanningen en Agile \/ Zelf-organiserend werken<\/h3>\n<\/div>Echt agile werken of zelforganiserende teams bevinden zich in de inspirerende vibe<\/strong>. De meerderheid van de werkende bevolking bevindt zich echter in de neutrale vibe.<\/p>\nMensen in de neutrale vibe zijn meer met zelfbescherming bezig<\/strong>, dan met zich verbinden met nieuwe projecten, initiatieven of manieren van werken. Dat is de belangrijkste reden waarom initiatieven om agile of zelforganiserend te werken falen.<\/p>\nDe oplossing is in staat zijn om de vibe te verhogen.<\/p>\n
Dit kan je doen door de huidige momenten van spanning te gebruiken.<\/p>\n
Het is immers door niet naar spanningen te durven kijken omdat men niet weet hoe er mee om te gaan dat de vibe daalt of zich lager dan de inspirerende vibe bevindt.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Aanpak: Compassionate Leadership<\/h2>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/www.thecompassionateleader.org\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/organisatie-opstellingen-rounded.jpg\" "\\"organisatie-opstellingen-rounded\\"")
<\/span><\/div><\/div><\/div>Compassionate Leadership<\/strong> gaat over het weghalen van alle barri\u00e8res die een effectieve, effici\u00ebnte en vervullende manier van werken in de weg staan<\/strong>. En dit op een manier dat er geen extra barri\u00e8res of spanningen worden gecre\u00eberd.<\/p>\nDe definitie van Compassionate Leadership is:<\/p>\n
\u201cHet vermogen om jezelf, individuen, teams en organisaties
\nop een veilige en stimulerende manier
\nnaar een hoger niveau van prestatie en welzijn (= een hogere vibe) te tillen,
\nwanneer spanningen zich voordoen.\u201d<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Het is dus geen nieuwe stijl van leiderschap<\/strong> die andere stijlen vervangt, maar een dimensie die wordt toegevoegd.<\/strong> De leiderschapsstijl die hier het meest voor open staat, is \u201cservant leadership\u201d. Dit is trouwens de stijl die in de meeste agile en zelf-organiserende teams wordt nagestreefd.<\/p>\nCompassionate Leadership bestaat uit volgende “ingredi\u00ebnten”:<\/p>\n
\n- Tools en technieken ter beschikking hebben om met spanningen om te gaan. Deze hebben we samengebracht in het D.U.E.T. model<\/strong>.<\/li>\n
- Deze momenten van spanning kunnen begeleiden op een manier (= een mindset en attitude) die spanning helpt oplossen i.p.v. nieuwe spanning te cre\u00ebren. Dit noemen we de compassionate attitude.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
Ingredi\u00ebnt 1: D.U.E.T. Proces<\/h3>\n<\/div>Het D.U.E.T. proces bestaat uit vier stappen waarbinnen korte, maar krachtige technieken zijn opgenomen die speciaal zijn ontworpen om de verschillende soorten spanningen op te lossen en indien nodig de wortel ervan te transformeren.<\/p>\n
Dit zijn de vier stappen:<\/p>\n
\n- D<\/strong>etect and face the tension.<\/li>\n
- U<\/strong>nderstand and solve the tension.<\/li>\n
- E<\/strong>mbrace and transform the root of the tension.<\/li>\n
- T<\/strong>ake action.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
In alle technieken is specifiek gelet op:<\/p>\n
\n- Inbouwen van veiligheid<\/strong> zodat er geen nieuwe spanningen ontstaan.<\/li>\n
- Korte en krachtige technieken<\/strong> die in elke situatie kunnen toegepast worden en dus compatibel zijn met eender welk business model.<\/li>\n
- Toepasbaarheid door iedereen<\/strong> (m.a.w. je hoeft geen coaching of soortgelijke opleiding gevolgd te hebben).<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![](\"https:\/\/www.thecompassionateleader.org\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/DUET-short-met-logo-1024x576.jpg\" "\\"DUET")
<\/span><\/div><\/div><\/div>Het gevolg van het kunnen transformeren van spanningen is dat de vibe wordt verhoogd. Of dat de vibe tenminste niet verlaagt bij change projects of een nieuwe manier van werken zoals agile of zelf-organiserende teams.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Ingredi\u00ebnt 2: Compassionate Attitude<\/h3>\n<\/div>Een compassionate attitude betekent o.a. gelijkwaardig met elkaar omgaan.<\/strong><\/p>\nDit is echter gemakkelijker gezegd dan gedaan.<\/p>\n
Door de manier van organiseren van werk komen we al snel in onevenwichtige situaties terecht. Door hi\u00ebrarchie<\/strong> komen we meestal in een macht- of afhankelijksheidspositie<\/strong> terecht. Zelf als we dat niet bewust willen.<\/p>\nDat uit zich bv. in:<\/p>\n
\n- Een medewerker die zich beperkt voelt door een manager die voor het minste goedkeuring dient te geven.<\/li>\n
- De eigenaar van een bedrijf die zich verantwoordelijk voelt voor de medewerkers en (onbewust) in een ouder-kind patroon schiet.<\/li>\n<\/ul>\n
Het gevolg is dat er persoonlijke en interpersoonlijke spanningen ontstaan die een vlotte manier van werken en resultaten halen in de weg staat.<\/p>\n
De uitdaging is dus hoe in gegeven kaders met verschillende functies en rollen vanuit gelijkwaardigheid en vanuit compassion met elkaar om te gaan.<\/p>\n
Het gebrek aan compassion naar anderen vloeit vaak voort uit het nog niet 100% compassionate kunnen zijn naar onszelf.<\/p>\n
Dit vraagt zelfreflectie en onderzoek naar blinde vlekken, schaduwkanten en beschermende patronen die ons (onbewust) beperken.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Opzet<\/h2>\n<\/div>Naast het niet kennen van de juiste technieken om met spanningen om te gaan, zijn de drie belangrijkste redenen waarom leiders, (agile) coaches, scrum masters, chapter\/squad\/tribe leads en andere facilitators niet altijd compassionate gedrag vertonen of zich in een compassionate mindset bevinden:<\/p>\n
\n- Er zijn te veel afleidingen, te veel situaties en te veel mensen die om aandacht vragen, waaronder verschillende zaken die hen stress<\/strong> bezorgen.<\/li>\n
- Er zijn verborgen verschillen<\/strong> tussen hen en andere mensen die misverstanden veroorzaken en hen weghouden van hun eigen kracht.<\/li>\n
- Er zijn beschermende patronen<\/strong> in hun leven die hen ervan weerhouden de meest effectieve, effici\u00ebnte en inspirerende leider of coach te zijn die ze zouden kunnen zijn.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Om dit op te lossen, hebben we het Compassionate Leader programma ontwikkeld op basis van The Compassionate Leader Pathway<\/strong> die deze drie belangrijkste redenen stap voor stap aanpakt (in 3 x 3 stappen om precies te zijn).<\/p>\nWe gebruiken o.a. de korte en krachtige technieken van het D.U.E.T. model gedurende de Pathway om zo de compassionate mindset en attitude te verhogen. En tegelijkertijd leren de deelnemers hoe ze deze technieken met hun eigen teams kunnen toepassen.<\/p>\n
M.a.w. het Compassionate Leader programma brengt alles samen.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/www.thecompassionateleader.org\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/The-Compassionate-Leader-Pathway-1024x576.jpg\" "\\"The")
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Groep, Duo of Individueel Programma<\/h2>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Voor leiders en begeleiders van teams en organisaties zijn het uitdagende tijden. Langs de ene kant worden er meer resultaten verwacht, langs de andere kant meer aandacht voor de menselijke kant (zoals een zinvolle job in een stimulerende omgeving).<\/p>\n
Veel eigenaars van bedrijven, managers, (agile) coaches, scrum masters, chapter\/squad\/tribe leads en andere facilitators zijn in een (bege)leidende rol beland zonder daarin expliciet opgeleid te zijn.<\/p>\n
Wanneer ze botsen op persoonlijke en interpersoonlijke spanningen die deze veranderingen met zich brengen, weten ze vaak niet goed hoe hier mee om te gaan en anderen optimaal te begeleiden.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Dit zijn enkele veel voorkomende situaties<\/strong> bij veranderingen, vooral bij de overstap naar agile en zelf-organiserend werken:<\/p>\n\n- Medewerkers vallen terug in oude patronen, oude manieren van werken en oude wijzen van beslissingen nemen.<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Er is weinig ervaring met het faciliteren en coachen van teams op zelforganisatie en het aanspreken op maturiteit.<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Medewerkers hebben het moeilijk met het opnemen van meer verantwoordelijkheid.<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Er is meer communicatie nodig, maar medewerkers weten niet hoe ze dit op de juiste manier doen. Vaak wordt er dan naar extremen gegaan: stilzwijgen of dominant gedrag. In beide gevallen is er niet de verbinding die nodig is om tot constructieve oplossingen te komen.<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Medewerkers worden met hun knowledge\/skill gaps geconfronteerd en krijgen daardoor stress.<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Oude structuren blijven spelen zoals de oude rapporteringslijnen van manager naar teamleden en omgekeerd. Vaak weten beide partijen niet hoe dit patroon te veranderen of dit op de juiste manier aan te kaarten.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>
De Raise the Vibe programma’s geven de inzichten, tools en methodes om dit aan te pakken.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Voor Wie<\/h2>\n<\/div>De Raise the Vibe programma’s zijn voor iedereen die anderen leidt of begeleidt.<\/p>\n
Dit betekent gewoonlijk \u00e9\u00e9n van deze rollen:<\/p>\n
\n- Leiders:<\/strong>\n
\n- CEO’s \/ Eigenaars van bedrijven<\/li>\n
- Change\/Transformation Managers<\/li>\n
- Product Owners<\/li>\n
- Managers<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
- Facilitators:<\/strong>\n
\n- Coaches<\/li>\n
- Agile Coaches<\/li>\n
- Scrum Masters<\/li>\n
- Chapter Leads & Coaches<\/li>\n
- HR Business Partners<\/li>\n
- Happiness Officers<\/li>\n
- Project Managers<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Waar Wordt Overgekeken<\/h2>\n<\/div>Twee van de meest over het hoofd geziene redenen waarom teams en organisaties niet zo succesvol zijn als ze zouden kunnen zijn, zijn:<\/p>\n
\n- Het onvermogen om op de juiste manier met spanningen om te kunnen gaan.<\/li>\n
- De vibe van een team.<\/li>\n<\/ul>\n
Laten we deze redenen kort bekijken.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Spanningen<\/h3>\n<\/div>Er zijn drie soorten spanningen:<\/p>\n
\n- Praktische of proces spanning: <\/strong>bv. het bestel- en verzendproces zijn niet optimaal op elkaar afgesteld, het duurt lang om data in te brengen omdat het nog manueel wordt gedaan, meetings lijken eeuwig te duren omdat er geen gestructureerde aanpak is, medewerkers worden vaak ziek omwille van open deuren of slecht functionerende airconditioning systemen, enz.<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Persoonlijke spanning:<\/strong> bv. zichzelf niet in staat voelen om te doen wat er verwacht wordt, een laag zelfbeeld, intern weerstand tegen verandering voelen, enorm opzien tegen het geven van presentaties geven voor groepen mensen, enz.<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Interpersoonlijke spanning:<\/strong> bv. niet overeenkomen met een collega, manager, klant of leverancier; conflicten of ruzies met hen hebben; niet comfortabel voelen in hun gezelschap, enz.<\/li>\n<\/ul>\n
De meeste mensen hebben niet geleerd om persoonlijke of interpersoonlijke spanningen op te lossen. En daarom doen ze alsof die spanningen er niet zijn. Of ze ventileren deze spanningen op een manier die anderen kwetst of hun eigen zelfbeeld naar beneden haalt.<\/p>\n
Ook praktische spanningen worden vaak aangepakt op een manier die een extra of een andere spanning veroorzaakt. Bv.<\/p>\n
\n- Door een IT medewerker met de vinger te wijzen wanneer het Internet er uit ligt, wordt er een interpersoonlijke spanning gecre\u00eberd.<\/li>\n
- Door blind degenen te volgen die het luidst roepen, wordt er voor een oplossing gekozen die meer tijd kost dan eigenlijk nodig is (wat een praktische spanning cre\u00ebert omdat andere taken of projecten uitgesteld worden).<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
Vibes<\/h3>\n<\/div>Er zijn vier vibes. Dit is kort het gedrag waaraan je elk van deze vibes kan herkennen:<\/p>\n
\n- Negatieve vibe<\/strong>: mensen klagen, geven anderen de schuld en zitten erg in de verdediging.<\/li>\n
- Neutrale vibe<\/strong>: het werk wordt gedaan, maar niet veel meer.<\/li>\n
- Positieve vibe<\/strong>: mensen zijn enthousiast en werken naar doelen toe.<\/li>\n
- Inspirerende vibe<\/strong>: er is een aanstekelijk werkplezier en een focus op zowel resultaten als well-being.<\/li>\n<\/ul>\n
Als mensen zich niet tenminste in de positieve vibe bevinden, zijn ze nog niet klaar om verandering \u00e9cht te omarmen en zich te engageren voor een doel, project of een nieuwe manier van werken zoals agile of zelf-organiserend.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Wanneer een change project wordt ge\u00efmplementeerd of er wordt overgegaan naar agile of zelf-organiserend werken, gebeuren er gewoonlijk twee zaken:<\/p>\n
\n- De huidige realiteit wordt uitvergroot omdat extra spanningen<\/strong> worden toegevoegd aan de huidige situatie.<\/li>\n
- Aangezien de meeste mensen niet weten hoe ze adequaat met spanningen kunnen omgaan, gaat de vibe naar beneden<\/strong> en wordt het nog moeilijker om de verandering door te voeren.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
Vibes, Spanningen en Agile \/ Zelf-organiserend werken<\/h3>\n<\/div>Echt agile werken of zelforganiserende teams bevinden zich in de inspirerende vibe<\/strong>. De meerderheid van de werkende bevolking bevindt zich echter in de neutrale vibe.<\/p>\nMensen in de neutrale vibe zijn meer met zelfbescherming bezig<\/strong>, dan met zich verbinden met nieuwe projecten, initiatieven of manieren van werken. Dat is de belangrijkste reden waarom initiatieven om agile of zelforganiserend te werken falen.<\/p>\nDe oplossing is in staat zijn om de vibe te verhogen.<\/p>\n
Dit kan je doen door de huidige momenten van spanning te gebruiken.<\/p>\n
Het is immers door niet naar spanningen te durven kijken omdat men niet weet hoe er mee om te gaan dat de vibe daalt of zich lager dan de inspirerende vibe bevindt.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Aanpak: Compassionate Leadership<\/h2>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div>Compassionate Leadership<\/strong> gaat over het weghalen van alle barri\u00e8res die een effectieve, effici\u00ebnte en vervullende manier van werken in de weg staan<\/strong>. En dit op een manier dat er geen extra barri\u00e8res of spanningen worden gecre\u00eberd.<\/p>\nDe definitie van Compassionate Leadership is:<\/p>\n
\u201cHet vermogen om jezelf, individuen, teams en organisaties
\nop een veilige en stimulerende manier
\nnaar een hoger niveau van prestatie en welzijn (= een hogere vibe) te tillen,
\nwanneer spanningen zich voordoen.\u201d<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Het is dus geen nieuwe stijl van leiderschap<\/strong> die andere stijlen vervangt, maar een dimensie die wordt toegevoegd.<\/strong> De leiderschapsstijl die hier het meest voor open staat, is \u201cservant leadership\u201d. Dit is trouwens de stijl die in de meeste agile en zelf-organiserende teams wordt nagestreefd.<\/p>\nCompassionate Leadership bestaat uit volgende “ingredi\u00ebnten”:<\/p>\n
\n- Tools en technieken ter beschikking hebben om met spanningen om te gaan. Deze hebben we samengebracht in het D.U.E.T. model<\/strong>.<\/li>\n
- Deze momenten van spanning kunnen begeleiden op een manier (= een mindset en attitude) die spanning helpt oplossen i.p.v. nieuwe spanning te cre\u00ebren. Dit noemen we de compassionate attitude.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
Ingredi\u00ebnt 1: D.U.E.T. Proces<\/h3>\n<\/div>Het D.U.E.T. proces bestaat uit vier stappen waarbinnen korte, maar krachtige technieken zijn opgenomen die speciaal zijn ontworpen om de verschillende soorten spanningen op te lossen en indien nodig de wortel ervan te transformeren.<\/p>\n
Dit zijn de vier stappen:<\/p>\n
\n- D<\/strong>etect and face the tension.<\/li>\n
- U<\/strong>nderstand and solve the tension.<\/li>\n
- E<\/strong>mbrace and transform the root of the tension.<\/li>\n
- T<\/strong>ake action.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
In alle technieken is specifiek gelet op:<\/p>\n
\n- Inbouwen van veiligheid<\/strong> zodat er geen nieuwe spanningen ontstaan.<\/li>\n
- Korte en krachtige technieken<\/strong> die in elke situatie kunnen toegepast worden en dus compatibel zijn met eender welk business model.<\/li>\n
- Toepasbaarheid door iedereen<\/strong> (m.a.w. je hoeft geen coaching of soortgelijke opleiding gevolgd te hebben).<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div>
Het gevolg van het kunnen transformeren van spanningen is dat de vibe wordt verhoogd. Of dat de vibe tenminste niet verlaagt bij change projects of een nieuwe manier van werken zoals agile of zelf-organiserende teams.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Ingredi\u00ebnt 2: Compassionate Attitude<\/h3>\n<\/div>Een compassionate attitude betekent o.a. gelijkwaardig met elkaar omgaan.<\/strong><\/p>\nDit is echter gemakkelijker gezegd dan gedaan.<\/p>\n
Door de manier van organiseren van werk komen we al snel in onevenwichtige situaties terecht. Door hi\u00ebrarchie<\/strong> komen we meestal in een macht- of afhankelijksheidspositie<\/strong> terecht. Zelf als we dat niet bewust willen.<\/p>\nDat uit zich bv. in:<\/p>\n
\n- Een medewerker die zich beperkt voelt door een manager die voor het minste goedkeuring dient te geven.<\/li>\n
- De eigenaar van een bedrijf die zich verantwoordelijk voelt voor de medewerkers en (onbewust) in een ouder-kind patroon schiet.<\/li>\n<\/ul>\n
Het gevolg is dat er persoonlijke en interpersoonlijke spanningen ontstaan die een vlotte manier van werken en resultaten halen in de weg staat.<\/p>\n
De uitdaging is dus hoe in gegeven kaders met verschillende functies en rollen vanuit gelijkwaardigheid en vanuit compassion met elkaar om te gaan.<\/p>\n
Het gebrek aan compassion naar anderen vloeit vaak voort uit het nog niet 100% compassionate kunnen zijn naar onszelf.<\/p>\n
Dit vraagt zelfreflectie en onderzoek naar blinde vlekken, schaduwkanten en beschermende patronen die ons (onbewust) beperken.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Opzet<\/h2>\n<\/div>Naast het niet kennen van de juiste technieken om met spanningen om te gaan, zijn de drie belangrijkste redenen waarom leiders, (agile) coaches, scrum masters, chapter\/squad\/tribe leads en andere facilitators niet altijd compassionate gedrag vertonen of zich in een compassionate mindset bevinden:<\/p>\n
\n- Er zijn te veel afleidingen, te veel situaties en te veel mensen die om aandacht vragen, waaronder verschillende zaken die hen stress<\/strong> bezorgen.<\/li>\n
- Er zijn verborgen verschillen<\/strong> tussen hen en andere mensen die misverstanden veroorzaken en hen weghouden van hun eigen kracht.<\/li>\n
- Er zijn beschermende patronen<\/strong> in hun leven die hen ervan weerhouden de meest effectieve, effici\u00ebnte en inspirerende leider of coach te zijn die ze zouden kunnen zijn.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Om dit op te lossen, hebben we het Compassionate Leader programma ontwikkeld op basis van The Compassionate Leader Pathway<\/strong> die deze drie belangrijkste redenen stap voor stap aanpakt (in 3 x 3 stappen om precies te zijn).<\/p>\nWe gebruiken o.a. de korte en krachtige technieken van het D.U.E.T. model gedurende de Pathway om zo de compassionate mindset en attitude te verhogen. En tegelijkertijd leren de deelnemers hoe ze deze technieken met hun eigen teams kunnen toepassen.<\/p>\n
M.a.w. het Compassionate Leader programma brengt alles samen.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/span><\/div>Voor leiders en begeleiders van teams en organisaties zijn het uitdagende tijden. Langs de ene kant worden er meer resultaten verwacht, langs de andere kant meer aandacht voor de menselijke kant (zoals een zinvolle job in een stimulerende omgeving).<\/p>\n
Veel eigenaars van bedrijven, managers, (agile) coaches, scrum masters, chapter\/squad\/tribe leads en andere facilitators zijn in een (bege)leidende rol beland zonder daarin expliciet opgeleid te zijn.<\/p>\n
Wanneer ze botsen op persoonlijke en interpersoonlijke spanningen die deze veranderingen met zich brengen, weten ze vaak niet goed hoe hier mee om te gaan en anderen optimaal te begeleiden.<\/p>\n<\/div>
Dit zijn enkele veel voorkomende situaties<\/strong> bij veranderingen, vooral bij de overstap naar agile en zelf-organiserend werken:<\/p>\n De Raise the Vibe programma’s geven de inzichten, tools en methodes om dit aan te pakken.<\/p>\n<\/div> De Raise the Vibe programma’s zijn voor iedereen die anderen leidt of begeleidt.<\/p>\n Dit betekent gewoonlijk \u00e9\u00e9n van deze rollen:<\/p>\n Twee van de meest over het hoofd geziene redenen waarom teams en organisaties niet zo succesvol zijn als ze zouden kunnen zijn, zijn:<\/p>\n Laten we deze redenen kort bekijken.<\/p>\n<\/div> Er zijn drie soorten spanningen:<\/p>\n De meeste mensen hebben niet geleerd om persoonlijke of interpersoonlijke spanningen op te lossen. En daarom doen ze alsof die spanningen er niet zijn. Of ze ventileren deze spanningen op een manier die anderen kwetst of hun eigen zelfbeeld naar beneden haalt.<\/p>\n Ook praktische spanningen worden vaak aangepakt op een manier die een extra of een andere spanning veroorzaakt. Bv.<\/p>\n Er zijn vier vibes. Dit is kort het gedrag waaraan je elk van deze vibes kan herkennen:<\/p>\n Als mensen zich niet tenminste in de positieve vibe bevinden, zijn ze nog niet klaar om verandering \u00e9cht te omarmen en zich te engageren voor een doel, project of een nieuwe manier van werken zoals agile of zelf-organiserend.<\/p>\n<\/div> Wanneer een change project wordt ge\u00efmplementeerd of er wordt overgegaan naar agile of zelf-organiserend werken, gebeuren er gewoonlijk twee zaken:<\/p>\n Echt agile werken of zelforganiserende teams bevinden zich in de inspirerende vibe<\/strong>. De meerderheid van de werkende bevolking bevindt zich echter in de neutrale vibe.<\/p>\n Mensen in de neutrale vibe zijn meer met zelfbescherming bezig<\/strong>, dan met zich verbinden met nieuwe projecten, initiatieven of manieren van werken. Dat is de belangrijkste reden waarom initiatieven om agile of zelforganiserend te werken falen.<\/p>\n De oplossing is in staat zijn om de vibe te verhogen.<\/p>\n Dit kan je doen door de huidige momenten van spanning te gebruiken.<\/p>\n Het is immers door niet naar spanningen te durven kijken omdat men niet weet hoe er mee om te gaan dat de vibe daalt of zich lager dan de inspirerende vibe bevindt.<\/p>\n<\/div> Compassionate Leadership<\/strong> gaat over het weghalen van alle barri\u00e8res die een effectieve, effici\u00ebnte en vervullende manier van werken in de weg staan<\/strong>. En dit op een manier dat er geen extra barri\u00e8res of spanningen worden gecre\u00eberd.<\/p>\n De definitie van Compassionate Leadership is:<\/p>\n \u201cHet vermogen om jezelf, individuen, teams en organisaties Het is dus geen nieuwe stijl van leiderschap<\/strong> die andere stijlen vervangt, maar een dimensie die wordt toegevoegd.<\/strong> De leiderschapsstijl die hier het meest voor open staat, is \u201cservant leadership\u201d. Dit is trouwens de stijl die in de meeste agile en zelf-organiserende teams wordt nagestreefd.<\/p>\n Compassionate Leadership bestaat uit volgende “ingredi\u00ebnten”:<\/p>\n Het D.U.E.T. proces bestaat uit vier stappen waarbinnen korte, maar krachtige technieken zijn opgenomen die speciaal zijn ontworpen om de verschillende soorten spanningen op te lossen en indien nodig de wortel ervan te transformeren.<\/p>\n Dit zijn de vier stappen:<\/p>\n In alle technieken is specifiek gelet op:<\/p>\n Het gevolg van het kunnen transformeren van spanningen is dat de vibe wordt verhoogd. Of dat de vibe tenminste niet verlaagt bij change projects of een nieuwe manier van werken zoals agile of zelf-organiserende teams.<\/p>\n<\/div> Een compassionate attitude betekent o.a. gelijkwaardig met elkaar omgaan.<\/strong><\/p>\n Dit is echter gemakkelijker gezegd dan gedaan.<\/p>\n Door de manier van organiseren van werk komen we al snel in onevenwichtige situaties terecht. Door hi\u00ebrarchie<\/strong> komen we meestal in een macht- of afhankelijksheidspositie<\/strong> terecht. Zelf als we dat niet bewust willen.<\/p>\n Dat uit zich bv. in:<\/p>\n Het gevolg is dat er persoonlijke en interpersoonlijke spanningen ontstaan die een vlotte manier van werken en resultaten halen in de weg staat.<\/p>\n De uitdaging is dus hoe in gegeven kaders met verschillende functies en rollen vanuit gelijkwaardigheid en vanuit compassion met elkaar om te gaan.<\/p>\n Het gebrek aan compassion naar anderen vloeit vaak voort uit het nog niet 100% compassionate kunnen zijn naar onszelf.<\/p>\n Dit vraagt zelfreflectie en onderzoek naar blinde vlekken, schaduwkanten en beschermende patronen die ons (onbewust) beperken.<\/p>\n<\/div> Naast het niet kennen van de juiste technieken om met spanningen om te gaan, zijn de drie belangrijkste redenen waarom leiders, (agile) coaches, scrum masters, chapter\/squad\/tribe leads en andere facilitators niet altijd compassionate gedrag vertonen of zich in een compassionate mindset bevinden:<\/p>\n Om dit op te lossen, hebben we het Compassionate Leader programma ontwikkeld op basis van The Compassionate Leader Pathway<\/strong> die deze drie belangrijkste redenen stap voor stap aanpakt (in 3 x 3 stappen om precies te zijn).<\/p>\n We gebruiken o.a. de korte en krachtige technieken van het D.U.E.T. model gedurende de Pathway om zo de compassionate mindset en attitude te verhogen. En tegelijkertijd leren de deelnemers hoe ze deze technieken met hun eigen teams kunnen toepassen.<\/p>\n M.a.w. het Compassionate Leader programma brengt alles samen.<\/p>\n<\/div>\n
\n
\n
\n
\n
\n
Voor Wie<\/h2>\n<\/div>
\n
\n
\n
<\/span>Waar Wordt Overgekeken<\/h2>\n<\/div>
\n
Spanningen<\/h3>\n<\/div>
\n
\n
\n
\n
Vibes<\/h3>\n<\/div>
\n
<\/span>\n
Vibes, Spanningen en Agile \/ Zelf-organiserend werken<\/h3>\n<\/div>
Aanpak: Compassionate Leadership<\/h2>\n<\/div>
<\/span>
\nop een veilige en stimulerende manier
\nnaar een hoger niveau van prestatie en welzijn (= een hogere vibe) te tillen,
\nwanneer spanningen zich voordoen.\u201d<\/p>\n<\/div>\n
Ingredi\u00ebnt 1: D.U.E.T. Proces<\/h3>\n<\/div>
\n
\n
<\/span>Ingredi\u00ebnt 2: Compassionate Attitude<\/h3>\n<\/div>
\n
Opzet<\/h2>\n<\/div>
\n
<\/span>